luies545
管理版主
 
卍卍南無阿彌陀佛卍卍
   
積分 35268
發文 1789
註冊 2006-2-10
來自 嗡噠哩~嘟噠哩~嘟哩嗦哈
狀態 離線
|
 #1 [人物]郭台銘~~用人鐵則大揭秘~~
鴻海集團在過去十年營業額成長100倍，2006年營業額上看1兆，郭台銘創造鴻海經營傳奇的背後，靠的是他獨到的用人鐵則……
我不懂模具，但是我會用人、會用專家，我們公司的機械博士超過幾十位！」這是鴻海集團董事長郭台銘的自謙之詞，儘管鴻海是以模具起家，但郭台銘很清楚，善用人才，才是奠定了鴻海三十年來持續成長的基礎。
十年前營業額才突破一百億新台幣，鴻海集團二○○六年已上看一兆的營業額，成長整整一百倍，從電腦、通訊、消費性電子等３Ｃ產業揮師長驅、開疆闢土，繼續布局汽車、通路、數位內容等６Ｃ產業領域，鴻海集團內一位副總不只掌管百億新台幣事業，已經能夠掌管千億的事業，也成就了鴻海在台灣電子業史上霸業。
敢用—— 鴻海把人才變將才
以二○○六年鴻海集團旗下最大的一塊事業版圖「富士康」控股公司為例，總經理戴豐樹擁有東京帝國大學博士學位，並且在豐田汽車工作八年，當時有人就懷疑做車子的，能把手機做得好嗎？但郭台銘認為，「車子的零件有兩千多種，但手機只有兩百多種，你說做得起來嗎？」
果然從歐洲關鍵零件到美國設廠，戴豐樹一開始就參與手機的全球布局，五年間鴻海創造出營收大約是兩千億新台幣的超級大餅，也是鴻海二○○六年成長最快速的部門。
從○到九十分很容易，而從九十到一百分很難，這是一般外界的看法，但是善用人才，每一位鴻海大將擴張版圖、盡情發揮，卻讓鴻海可以從九十分繼續成長到兩百分、四百分、八百分，讓外界不敢懷疑郭台銘達到「兩兆營收」的目標。
「相較於其他ＩＴ界領導人培養的是人才，郭台銘培養的是將才！」前戴爾亞太採購總經理方國健浸淫台灣ＩＴ界二十多年，一語道破今天鴻海對於人才的重視和使用。郭台銘常掛記的一句話，就是「千軍易得，一將難求」，每次有人問起鴻海最大的挑戰，郭台銘一定毫不猶豫地回答：「人才。人才的選拔和培育，是一個企業永恆的難題。」
也難怪在投資人才方面，郭台銘一向捨得花錢。以最早推動的「鳳凰計畫」為例，鴻海為了引進光通訊專家，公開在媒體上刊登年薪一千萬的廣告，外界看見郭台銘尋找人才的大手筆，也看見郭台銘做事的決心：進軍新產業，第一件事情就是找人。
敢給—— 經理級年收入三百萬
郭台銘是個敢給的老闆，鴻海集團的薪水加上員工配股之後，經理級的主管薪水加紅利，一年約有近三百萬元的水準，副總經理級以上的年收入更逼近千萬元，是電子業福利最佳的公司之一。
也難怪業界稱郭台銘是台灣電子業「最敢給」的老闆，但鴻海土城、深圳辦公室都相當簡樸，郭台銘強調，「我沒有個人物質享受的興趣，但是為了提升企業的競爭力，在投資設備和人才方面，從不吝於花錢。」只要是世界上最先進的設備、最頂尖的人才，不管開價如何，鴻海都會想辦法購買。 像鴻海併購了奇美通訊之後，為了要留住前奇美通訊總經理池育陽等具研發及行銷專才的人才，史無前例以發行富士康國際控股（ＦＩＨ）「折價增資股」方式，禮遇奇美通訊的經營團隊。簡單地說，就是郭台銘讓員工用折價現金增資，成為另一種技術入股的模式，員工拿出現金入股，讓員工與公司榮辱與共，成為惜才、留才的另一種方式；對外而言，也排除市場擔心員工認股可能會稀釋公司獲利。
從這個角度來看鴻海每年的尾牙活動，主要就是宣示「老闆敢給」的決心，像二○○五年一個尾牙晚會上就送出包含股票及現金共四千多個獎項，總市值近四億元。其中最大獎「總裁獎」為三百六十張鴻海股票，高於前一年頭獎的三百張，以當時鴻海收盤價一四二．五元計算，市值高達新台幣五千一百萬元，創下國內企業尾牙最大單一獎項紀錄。
郭台銘承認鴻海沒有品牌，但人才、速度、成本、品質是鴻海品牌四大競爭利器，而其中人才是排第一位。
不過更重要的是，老闆敢給，更敢要求員工。鴻海連續十一年每年三○％的成長，並非憑空而來。
「報告董事長，我出到歐洲的貨出了問題，我要親自去解決，」一名主管向郭台銘緊急通報，而郭台銘一方面點頭贊許主管到第一線解決問題的決心，也同時明白告訴他：「機票錢你要自己出。」 這也說明了郭台銘賞罰分明的一面，「我發獎金的時侯，就是我裁人的時侯！」這是郭台銘留下另一句用人的名言，因為有賞也有罰，「總不能公司開始賠錢的時侯，才開始裁員吧！」郭台銘強調。
會用—— 讓人才掏心掏肺效忠
如果說科技業中，「人才」和「技術」是一體兩面，鴻海集團在國內、美國、日本至今共取得超過一萬一千件專利權，是鴻海可以穩做全球最大電腦連接器供應商的關鍵，也說明了鴻海霸業背後人才之紮實。
為了實踐全球化的布局和野心，郭台銘不惜重金買人，但卻不迷信專家，是郭台銘用人最特別之處。「走出實驗室就沒有高科技，只有執行的紀律，」郭台銘強調，一個能夠適應創新與變革環境的人才，也必須具備「負責任、肯學習、勤動手、不怕錯、守紀律、重團結」的六大條件（詳見用人鐵則五十條）。
敢花—— 花錢是為了公司進步
郭台銘從不吝嗇把錢花在投資人才和添購先進設備上，他認為唯有長期投資和發展人才，才是台灣全球化布局成功的重要關鍵。「所以，外界說花錢是我的一種享受，還不如說花錢是我的一種追求，這就是我的哲學。」
也是因為有執行力，所以鴻海敢長期規劃。在人才的培育方面，鴻海把眼光放遠，在台北、美國、中國大陸都有所謂的「世幹班」（世界幹部訓練班），為了將員工培養成國際化的人才，讓他們去海外受訓，為此花費上千萬美元。
除此之外，方國健認為郭台銘除了能提供傲視業界的工作獎勵外，讓員工適才適任，也是許多人才不畏其「霸氣」而投效的重要關鍵。 像曾在鴻海任職二十年、替鴻海打過無數場專利官司的鴻海法務長周延鵬就回憶，他會選擇進入當時經常挨告的鴻海工作，就是因為應徵時，郭台銘對他說：「你只要把ＩＰ（智財權）跟投資搞好，以後路就廣了。」周延鵬說：「當時我就知道，只要熬過來，我就會不一樣了。」
不過，像外國公司也很敢給，也賞罰分明，但可能連西方管理學家都搞不懂，為什麼有一群優秀的人才願意賣命，賺了錢之後還不停歇，讓鴻海帝國可以愈來愈大？
關鍵在於「以身作則」的力量。除了「賞罰分明」是郭台銘刻意樹立分辨是非對錯的企業價值觀之外，「以身作則」也是郭台銘帶領員工重要的方法之一，郭台銘強調「以身做則」不是事必躬親、不是事事要管，而是身先士卒、一馬當先。他更要求員工不分層級，一起投入研究創新、挑戰困難，這點和西方管理學強調的「分工授權」不太相同。
一位拜訪過鴻海的人士就分享了他和鴻海幹部吃飯時的經驗。有一次他到郭台銘常去的餐廳吃飯，郭台銘說去辦公室一下子，卻讓大家從七點多等到九點。這段時間，沒有人敢點菜動筷子。而公務纏身來遲的郭台銘，一看大家都沒點菜，除了趕緊叫菜，他也會先起頭夾菜吃，因為他知道自己一動，飢腸轆轆的大家才會開始吃，而郭台銘看大家開始動筷子，就放下筷子不吃了，和大家邊吃邊談他的計畫。
但郭台銘也時時注意什麼菜吃完了，叫廚房趕快再上菜，等大家都吃飽了，就會看到郭台銘把每盤剩下的菜，倒在碗裡拌一拌，就這樣咕嚕咕嚕吃下去，這名人士對媒體提出他的觀察，「郭台銘幫幹部張羅飯菜，但自己卻吃剩的，幹部看在眼裡，人心就是這樣被買走的。」
更讓人驚訝的是，在酒足飯飽之際，大家想著今天終於可以好好休息了，忽然間郭台銘的聲音傳進大家的耳裡：「十點半要開會的去準備一下。」一名在鴻海長達二十年以上的幹部就指出，看了老闆賺錢之後沒有放進自己的口袋，幾乎全都投入機器設備，「這樣的老闆很值得跟，」這名幹部說。
能用—— 不怕幹部比自己強
也是這些人才，讓今天鴻海帝國的江山連綿。鴻海公司唯才適用，也不會強調誰是博士、誰是名校，在鴻海徵才網站上就指出，只要投遞履歷，就有機會加入鴻海，「鴻海並非外傳的非名校不用」。 更進一步分析，郭台銘不像廣達集團董事長林百里、華碩集團董事長施崇棠都是電機系工程師出身、名校畢業，資深的業界人士指出，這樣反而更能吸納各方人才，不會因為工程師過於自信的個性而有所侷限。
但這並不是說郭台銘沒有自信，反而是面對逆境、困難，練就了郭台銘非達目標絕不放棄的一身霸氣。
敢衝—— 突破難關就能獲得大報酬
郭台銘在打造鴻海帝國的過程中，遭遇過許多巨大的困難，但他認為在應付這些難關時，若能有所突破，就能讓自己得到了最大的報酬，擁有愈來愈多的實力。他深信，愈好的人才就要有更多的磨練，因為唯有如此才會讓人才愈來愈有自信。
郭台銘在二○○六年期許包含富士康國際控股在內的八個事業體，未來三年各自至少收購六家公司，除了版圖的擴張，主要就是著眼於全球人才的收編。這也意味未來三年，鴻海集團至少還會有四十八家公司加入，外界認為，這四十八家公司將是鴻海再造另一個「兆元奇蹟」的關鍵。
也是為了容納各路人馬，鴻海組了二十三個所謂的「技術委員會」，事實上，鴻海很早就有這樣的跨部門組織，只是現在層級拉得更高，由郭台銘親自面試主管，讓各種人才能充份發揮和交流。 鴻海的成長，從二十年前的一百萬新台幣營收到一千億，造就了第一批富豪；第一千億到第五千億，主要是以富士康為主，造就了第二批富豪；第五千億到二兆能夠造就下一批富豪嗎？郭台銘宣稱二○○八年將退居二線，而他的用人術能再創奇蹟嗎？值得再花兩年拭目以待。
[ Last edited by 頑皮豹 on 2006-7-24 at 09:55 AM ]
|
|
2006-7-23 01:18 PM |
|
頑皮豹
區版主
男兒 + 彈淚 = 真情流露 !
 
積分 69922
發文 4626
註冊 2005-8-31
來自 鐵漢 + 柔情 = 新好男人 !
狀態 離線
|
#2
這讓豹想到鴻海去年尾牙∼
主持人是張菲∼
張菲的開場白有著這麼一段橋段∼
郭董用人不疑、疑人不用！
經郭董一手調校的經理人，尿尿都是黃色混濁的∼
呵呵...頓時獲得全場鴻海人的笑聲！
這個笑話聽來一語雙關∼
形容郭董用人嚴謹，要求嚴格∼但他因為嚴格，才能有優秀的經理人出線！
而張菲能主持鴻海尾牙，本身就代表著郭董不吝嗇的手筆！
外傳張菲那一場尾牙就進帳500萬耶...
敢用也敢給一向是郭台銘用人鐵則∼
郭董反倒對自己有點太吝嗇了，去年股東會還宣布每年只領一塊錢年薪...
呼...史上最便宜的董事長...就非郭董莫屬了！
|
|
|
2006-7-24 10:04 AM |
|
baby_hu
資深會員
積分 3012
發文 1008
註冊 2006-9-15
狀態 離線
|
|
|
2006-9-19 07:22 PM |
|
0jqka
區版主
百世經綸、邪心魔佛
積分 26529
發文 1363
註冊 2006-3-7
來自 雲渡山 連天峰迴元洞
狀態 離線
|
#4
我聽說台積電張忠謀一塊都沒領
每年都只有領股息股利而以
|
|
|
|
2006-9-30 07:36 AM |
|
chungmei
中級會員
積分 1229
發文 132
註冊 2006-9-24
狀態 離線
|
#5
知人善用 自古以來多少英雄為ㄧ點好處 供獻一生命就是為知音
|
|
|
2006-10-3 06:57 PM |
|
i9336
進階會員
積分 1984
發文 163
註冊 2006-3-26
狀態 離線
|
#6
以身作則最好的模範. 
|
|
|
2006-10-4 04:21 PM |
|
飛天遊俠
高級會員
積分 10311
發文 594
註冊 2006-3-16
狀態 離線
|
#7
有這樣的領導者來掌舵
才能造就今日的成績
但相對的員工的壓力也會增高
|
|
|
2006-10-4 11:49 PM |
|
qazxcvbgt
基本會員
積分 41
發文 1
註冊 2006-3-14
狀態 離線
|
#8
| Quote: | Originally posted by 0jqka at 2006-9-30 07:36 AM:
我聽說台積電張忠謀一塊都沒領
每年都只有領股息股利而以 |
|
這些大老闆們，光拿股票就超多了，哪看的起每個月的薪水
每個月不領薪水，還會得到別人的讚賞，何樂而不為呢?
|
|
|
2006-10-7 07:26 AM |
|
Fiend
VIP會員
積分 8354
發文 588
註冊 2006-5-16
來自 Taoyuan county
狀態 離線
|
#9
謝謝大大提供相關資訊~
懷才有遇，知人善用~
成功不遠矣~
|
|
|
2006-10-13 11:19 PM |
|
newhope
基本會員
積分 16
發文 1
註冊 2006-10-23
來自 太陽系
狀態 離線
|
#10
恩 難怪我那些在鴻海(或其子公司)工作的朋友，都好幾十歲了還沒交女朋友....
真不知道要說什麼
|
|
|
2006-10-24 12:58 PM |
|
ju-andy
一般會員
積分 332
發文 87
註冊 2006-10-12
來自 台北
狀態 離線
|
|
|
2006-10-24 06:19 PM |
|
uyh087
資深會員
積分 3770
發文 688
註冊 2006-8-13
狀態 離線
|
|
|
2006-11-6 08:51 PM |
|
mizuno1009
基本會員
積分 119
發文 16
註冊 2006-5-13
狀態 離線
|
|
|
2006-11-11 10:06 AM |
|
頑皮豹
區版主
男兒 + 彈淚 = 真情流露 !
積分 69922
發文 4626
註冊 2005-8-31
來自 鐵漢 + 柔情 = 新好男人 !
狀態 離線
|
#14
 豹仔語錄：
恭喜 luies545 版主榮獲發文積分加碼資格！
加碼對象：luies545 版主
加碼積分： + 10 分
加碼時間：2007-3-22
詳情請參閱：
[加碼帖]投資理財~~回饋加碼~~頂帖送分~~十分有趣~~
[ Last edited by 頑皮豹 on 2007-3-29 at 09:54 AM ]
|
|
|
2007-3-22 09:43 PM |
|
steven0207
VIP會員
網路上的小笨笨
積分 7584
發文 321
註冊 2005-9-7
狀態 離線
|
#15
可是你們看上台領獎者(經理級)都已被操到不成人樣~
若不領多點早個10年、20年退休，那會被操到過勞掛掉~
想要有如此優厚的酬勞，也要有相當代價的付出~
切記！切記！天下沒有白吃得午餐~
|
人生真要學習的或許不是要獲得多少,而是能計較的變少~ |
|
|
2007-3-24 11:26 AM |
|
