selina
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#21 [證券]價值浮現─燁輝-後市看漲
今年第 2季鋼鐵價格落底反彈，鋼鐵股營運及獲利漸入佳境，燁輝(2023-TW下單)首季毛利率僅9.35%，稅後盈餘1.39億元，EPS 0.11元，不過首季以來，內外銷報價陸續調漲，致使毛利率逐月走高，第2季開始將達15%以上，獲利成長看俏。
燁輝為中游單軋廠，主要的產品為鍍鋅鋼捲約佔營收比重54.17%，烤漆鋼捲28.41%，鋼管 7.21%，軋延鋼捲2.46%，和其他約6.57%。產品中約有75-80%為外銷海外市場，主要市場涵蓋中國大陸、東南亞、中東、美國、加拿大、歐洲、澳洲等。而內銷部份雖僅佔 2成，在國內的市場佔有率熱軋浸鍍15.4%，烤漆鋼品為26.9%。
燁輝自1995年上市掛牌以來，歷經鋼鐵產業景氣起伏變化，卻能年年獲利，近5年(2005-2001)每股盈餘分別為1.17元、3.03元、2.74元、2.83元及0.55元。今年受到鋼鐵產業自 2月份起開始反轉向上，燁輝總經理吳林茂指出，從今年第2季起，鋼價走勢回升，第3季中鋼盤價持續上升，國際鋼鐵行情也持穩，因此第 3季營運將樂觀，下半年看法偏正面。
燁輝看好大陸近年對鍍面鋼品的需求逐年增長，配合全球最大的潛力市場，在華東設置的常熟欣瑞廠今年也將正式展現營運效益，預估今年營業額可達人民幣 25-30 億元，且有機會開始獲利，對燁輝集團將有所挹注。
燁輝近日股價在集團公司燁聯 (9957-TW)斥資買進下，已出現止穩反彈，燁輝昨日收盤價12元，今年配股加配息達1元，而股價在淨值18.33元以下，燁聯也表示，將再投資5億元持續加碼燁輝。
法人指出，燁輝近年獲利穩定，股價自 4月中旬高點17元回檔最低至6月初見到10.85元，波段拉回幅度達 36% ，在公司指出今年獲利表現將優於去年情況下，預估每股盈餘上看2元，目前本益比僅6倍，同時股價遠低於每股淨值，目前股價淨值比 (P/B)僅0.65，投資價值浮現。
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2006-6-25 10:13 PM |
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happychyan
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#22 [觀念]台灣科技島美名�靠3個台大生撐著
擠進軟體奧運20強，不敵中國拿下最多名次
當大陸用國家力量，重金培養頂尖學生，打進全球最重要的ACM大賽時，台大學生只能倚賴自己的天分，證明台灣仍有最頂尖的IT人才。
文●林宏達
四月中，三個台大學生，剛從被大陸稱為「編程奧運」的美國計算機協會程式設計大賽全球決賽（簡稱ACM大賽）中，擊敗復旦大學、普林斯頓、杜克大學等對手，為台灣拿到第十九名，大陸則首次有十一所大學在決賽中得名，是本次得獎最多的國家。如果沒有這三個台大學生，今年號稱科技之島的台灣，將在全球資訊界最重要的科技競賽當中掛零。
第十九名，不是台灣有過最好的成績，卻是競爭最激烈的一次。當中國、東歐正在用國家的力量，幫助他們的年輕天才站上國際舞台時，這三個學生，只能靠自己買書，和學長討論，以及系上湊出來的一點經費，為台灣在國際頂尖競爭中發光。他們沒有教練、沒有正式訓練，甚至沒有人知道他們在幹什麼，只能靠自己的天分和堅持，證明台灣的實力。他們保住台灣的舞台，迎接他們的，卻只有期中考補考，和一片寂靜。
競爭：
分區前兩名才能取得決賽參賽權
故事要從去年十月，在台北賽區舉行的ACM大賽選拔賽說起。為了鼓勵交流，美國計算機協會在全球切出三十六個區域舉辦初賽，只要是同屬亞洲的學校，就能跨出國境，到不同賽區比賽，拿到前二名的隊伍，才能取得決賽參賽權。
那場比賽，簡直像個大屠殺。當時台灣有上百隊參賽，台、清、交、師大全部到齊，大陸則來了上海交大、中山大學等五隊參加，結果是，上海交大答對了八題，浙江大學，也答對了七題，台灣代表隊中成績最好的台大隊伍，只以答對六題居第五名，台灣清華大學，只答對了三題，其他學校答對題數，則都在三題以下。也因此，前四名全被大陸抱走，由上海交大代表台北賽區，取得全球決賽的參賽權。
ACM大賽之所以重要，一方面是因為，這是目前參賽規模最大，最具公信力的大學程式編碼競賽，另一方面則是因為，在求才若渴的軟體產業裡，Google、微軟、IBM等公司，開始拿著得獎名單當地圖，蒐尋全世界最有天分的優秀程式設計人才。
「全球我們就只看這個比賽，」Google台灣工程研究所所長簡立峰分析，這次台灣錄取的工程師，全都曾在程式大賽中得名，如果沒有相關得獎紀錄，想踏進Google，十分困難。
不只Google，IBM、微軟，都對能打進ACM大賽決賽的學生，張開雙臂擁抱。在中國，即使是原本少人注意的福州大學大二學生，今年打入ACM大賽決賽後，IBM馬上發函給他，「你只要通過面試，馬上錄用！」
現在就讀台大資工系大二的沈定、陳學毅，和就讀電機系的李緒頡，就是去年台北賽區中，成績最好的台灣隊伍。這三個學生，都算得上是台灣最厲害的資訊系學生，他們高中時代都進過奧林匹亞大賽資訊類的選訓營，李緒頡則是現任國手。負責帶隊的台大資工系副教授呂學一觀察，像沈定、陳學毅都是很有天分的學生，「我開的是最理論的演算法課程，來修的都是研究生，」呂學一說，但是這兩個人不但大一就來修課，還能隨時抓出老師的錯誤。「每次我看到他們身體突然動一下，就知道剛剛我講的東西哪裡有錯，」呂學一笑著說。
震撼：
年砸三百萬經費，少林功夫快狠準
即便如此，當他們這次遇到大陸隊時，卻經歷了一場震撼教育。
在ACM的競賽規則中，一次比賽要花五個小時，題目卻只有十題，每一題都必須運用演算法的知識，才能破解。
比賽規則也經過精心設計。比賽三個人一組，卻只有一台電腦可以使用，所有題目只告訴你一個大致的敘述，要參賽者按敘述編寫出可以處理敘述中所有狀況的程式碼，每個題目都有一組包括各種狀況的測試資料，只有參賽者寫出的程式，能完全解開測試資料，才算答對這一題，大會甚至限制，每一個程式的執行時間，不能超過一秒鐘。
這個比賽有三個難度，除了下手前要想清楚題目限制，另一方面，程式必須寫得又快又精簡，光一個正負號寫錯，就可能耗掉半小時檢查，同時，和隊友的分工必須十分精密，才不會浪費寶貴的電腦使用時間。「整個比賽考驗邏輯、策略和承受壓力的能力，」ACM大賽的參賽資料上如此說明。
「我們都叫大陸隊『少林寺』」陳學毅說，他們大一參賽時，見識到大陸隊苦功夫練出來的實力，「那一次，我們一題都還沒有解出來，大陸隊就已經解出三題，當我們解出三題，大陸隊已經解掉六題，」他們觀察，這些人就像早就認識這些題目，一拿到題目，就像背公式一樣，把答案輸入電腦。
「大陸、韓國，都是用國家的力量在培養這些人，」呂學一分析。以取得參賽權為例，大陸只有三個賽區，理論上頂多推出六隊，但學校全力支持，「他們的學生整天飛來飛去打比賽，」呂學一說。上海交大從二○○二年開始，甚至成立負責培養軟體人才的ACM專班，只要發現有設計程式天分的學生，甚至可不經過高考（編按：相當於台灣的聯考），直接進入交大就讀。這些選手每週至少練習十小時，由相當於副校長的校黨委副書記帶隊，每到暑假，甚至會有國際級的大師，像設計出打敗人類棋王——深藍電腦的許峰雄親自指導，訓練一年以上，做過上千題模擬測驗，才會真正出手比賽。到台灣打比賽，上海交大一次就帶了兩隊來，光是平日訓練和到各地比賽的費用，一年就至少要投入新台幣三百萬元以上。
契機：
轉戰日本，以遞補資格進入決賽
沒有外援，這三個台大學生靠自己的方法，找到一條路。在台北拿不到參賽權，他們到日本賽區打比賽，還是同樣拿到第四名的成績，「原本以為沒機會了，」陳學毅說，卻因為前面的大陸隊伍，分別都在亞洲其他區域拿到參賽權，台大因此遞補，從日本區晉級決賽。
大陸選手練習上千題，台灣選手花多久時間練習上陣？「我們沒有能力提供任何訓練，」呂學一坦白的說，「他們大概花二、三個星期準備，練個二、三十題，就很偷笑了。」
「我們靠的，是高中奧林匹亞選訓營打下的基礎，」沈定說，他們原本就是建中資優班的同學，又一起參加高中奧林匹亞的資訊類選訓，幾個月專心鑽研寫程式的技巧，加上大一開始，他們就經常組隊參加大專甲組聯賽，摸索出自己的默契。
另一方面，沒有教練指導，他們只能靠自己買大陸關於ACM大賽的解題專書練習，解不出來的題目，就問問系上學長，他們一學期修十門課，卻同時還得空出一隻手自修，勉強用二、三個星期的時間，準備世界大賽。
四月十二日，他們飛到德州，跟來自三十個國家的八十個隊伍打全球決賽。他們就坐在北大旁邊，和全世界的高手，同台競技。
比賽開始十分鐘，MIT（麻省理工學院）的位置上就放出第一顆代表解題成功的氣球，「怎麼這麼快！」李緒頡心裡驚呼，MIT搶快卻露了餡，台大馬上發現，這題容易解開，二十分鐘後台大也跟著解出這一題。
隱憂：
未受重視，表現落後東歐、中國
台灣學生的專長，則是用創意解開別人眼中的難題，第二題，他們把應用在蒐尋上的計算方法，用來解計算問題，這個方法，他們稱為暴力蒐尋法，先刪除不可能的選項，再像試鑰匙一樣，反覆把可能的答案套進去計算，最後解出連曾得過世界冠軍的U. of Waterloo也解不出的問題，後來對方反覆檢討，始終找不出解法，還寫信問台大，這一題究竟怎麼解。
比賽進行到三個小時，台大以三題領先北大。但到最後挑戰困難題目時，最後兩個小時卻因為程式抓蟲的經驗不足，有一題原本認為一定可以過關的程式碼，卻因為少考慮了一個情況，始終無法過關，最後以一題之差，輸給北大，但仍打敗復旦、人民大學等對手，得到第十九名。去年全球冠軍上海交大，則只拿到第五名，前三名全由東歐大學包辦。
「如果像高中一樣有訓練，至少還能再多對一、二題，」李緒頡難過的說，沒有人指導，有些問題現在他們還解不開。如果不是缺乏資源，台大的排名還會更往前。
和過去相比，他們面對的是更困難的挑戰，一九九七年，台大曾在ACM大賽中，拿下全球第四名，當時全球只有八百四十隊參加比賽，但到去年，全球共有五千六百零六隊參賽，參賽隊伍增加了五．六倍。而台灣近兩年表現開始不穩，二○○五沒有任何一隊，在決賽中拿到名次。
當全世界都在爭取ACM冠軍獎杯時，這群台大學生靠自己證明台灣仍有打進決賽的實力。但到現在，台大卻連布告都沒有貼過一張，「ACM是什麼比賽，其實沒有多少人知道，」李緒頡神色有些寂寞。
但對這幾個年輕人來說，卻打開了另一扇機會之窗。「我看到國際級的高手，」沈定興奮的說，他原本認為上海交大已是頂尖隊伍，但在世界賽中，跟東歐國家相比，程度卻還是差上一截，他們不但眼界從此放寬，也知道自己的實力，放在全球的天平上，放在什麼位置。
另一方面，Google也看中了這群人，不但派負責國際招募的經理，專程來台灣和這三個大二學生吃飯，拉近他們與Google的關係，Google台灣工程研究所也已經邀請他們，暑假到Google實習，參與新產品研發。
只不過，未來，台灣還能繼續透過這個賽事，證明台灣仍擁有國際級的IT人才嗎？在未得到正視，也沒有資源支持下，答案並不樂觀。
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2006-7-13 02:40 PM |
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luies545
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#23 [證券]遠紡 1402 個股推薦
遠紡公司(1402)土地資產雄厚，今年積極推動土地資產開發計畫，包括板橋遠東「通訊數位園區」、宜蘭休閒渡假村等，估算包括板橋、泰山、桃園、宜蘭和花蓮等閒置土地的開發，潛在利益超過300億元，加計土地資產價值及轉投資公司市值，遠紡每股淨值可達34.3元。
遠東集團為進行特定專業區開發及不動產租賃，成立遠東資源開發公司，負責資產活化業務，累計已移轉閒置土地超過20萬坪，截至去年底創造11.3億元的租金收入、3.62億元處分不動產利益及累計稅後淨利6.19億元，估計包括板橋、泰山、桃園、宜蘭和花蓮等閒置土地，潛在利益超過300億元。
遠紡板橋廠6.21萬餘坪，規畫開發為「通訊數位園區」，將引進包括通訊晶片設計、通訊零組件、電訊核心軟體、通訊應用軟體與平台、通訊協定軟體研製、通訊協定軟體研製、及數位內容研製及整合等7大產業，採取分期、分區開發，預計2011年完成第1期開發；宜蘭廠3萬坪，規畫興建休閒渡假村，預定2009年完工開幕營運。
徐旭東指出，遠紡持有上市股票價值196億元，市值928億元，潛在利益360億元，非上市股票價值287億元，截至去年底止，遠紡每股淨值18.5元，資產價值增值約達7元，加上轉投資事業潛在利益貢獻8.8元，合計遠紡每股價值應可達34.3元。
[ Last edited by 頑皮豹 on 2006-7-24 at 09:07 AM ]
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2006-7-23 01:21 PM |
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hoyachai
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#24
真的嗎@@
現在才24塊…感謝分享好消息…
我去看看^^
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2006-7-23 03:57 PM |
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mangoc
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#25
里昂說台股上20K點可期
不知道台股究竟何時能UPUP
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2006-7-23 11:23 PM |
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澄澄
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但願人長久，千里共嬋娟...
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#26 [觀念]創造雙贏 → 何美玥：制定能源稅法 溫室氣體減量
國光石化、台塑大煉鋼廠、友達台中新廠等重大投資計畫，屢屢因環境評估作業受阻。本報特別專訪了前經濟部長、現任行政院政務委員何美玥和環保署署長張國龍，以紙上對談方式，說明在現階段的政經和社會環境中，如何創造環保與經濟的雙贏，讓台灣經濟和生態能永續發展。經濟部長黃營杉在截稿前，未提出紙上對談的內容。
行政院政務委員何美玥日前表示，經續會正是要架構解決經濟和環保爭議的機制。目前政府已有構想，將透過制定能源稅法和溫室氣體減量法，讓外部成本內部化，創造經濟與環保雙贏。
她也認為，台灣經濟成長還沒到極限，國民所得要突破2萬美元，沒有製造業，根本不可能達到。不過，她也強調，要訂定環保標準，不應悖離國際的水準，否則會失去國際競爭力。
以下是專訪摘要：
問：國內經濟與環保爭戰不休、難有共識的最主要原因是什麼？
答：國內經濟與環保爭論不休，最主要爭議點在於企業面對的是國際競爭壓力。因此，企業界對環保要求，希望與國際標準相同。可是環保人士卻要求優先採用國際最先進的環保標準。
外部成本內部化
以京都議定書為例，其他先進或與台灣競爭的國家都未簽署。台灣率先適用，等於自我設限，並將失去國際競爭力。
問：經濟成長與環境保護可有休戰、和解、共榮的空間嗎？為什麼？讓經濟與環保雙贏的最適方案為何？
答：政府正努力提出一套解決機制，讓經濟發展的「外部成本內部化」。目前立法院和行政單位在推動訂定的「能源稅條例」，以及「溫室氣體減量法」就是讓企業的外部成本內部化，讓企業投資有明確的遊戲規範。
未來，只要個別企業符合「最佳的生產設備及製程要求」（BACT），最少二氧化碳排放量，最高的產能；整體部分，則透過國際談判，以符合國際間要求水準。
打造遊戲新規則
問：環保署長張國龍主張任何重大投資，都應該做政策環評，你的看法呢？
答：我不反對政策環評。今年4月環保署已經將石化及鋼鐵納入政策環評。台灣的經濟發展，還有發展空間，並沒有達到發展極限。
事實上，任何國家，國民所得從1.5萬美元提高到2萬美元，都會出現瓶頸。台灣國民所得停滯在1.3萬美元將近十年，一直到最近才突破1.5萬美元。
國民所得要提高至2萬美元，不能沒有製造業。
一些國民所得已超過2萬美元的國家，製造業比重都還維持在20%~30%，台灣目前製造業比重僅21%。
問：目前環境影響評估機制的最大缺陷是什麼？如何改善？
答：環評機制，應該只是讓環評委員針對環境面及技術面進行審查，但現在是讓環評委員扛起全部的責任，這也讓環評委員直接面對外界社會輿論壓力，企業也因此承受不該承受的經營壓力和變數。
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When you focus on growth being adventurous and enriching , as opposed to threatening, you can't help but thrive. |
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2006-7-24 10:28 AM |
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hoyachai
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#27
20000點太跨張了吧!?
現在六千就動不了啦…
台股有1/3是外資了…還要再上!除非台商將錢從大陸抽回來…
台灣的市場還沒那麼有吸引力的…
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^^ |
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2006-7-24 01:35 PM |
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luies545
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#28 [證券][精選個股] 精華光學讓你大賺58.8倍
企業經營就像是在馬拉松競賽；能在長距離的跑道上，持續穩健地成長，才值得投資人將白花花的銀兩押注在它身上。
精華光學正是一家值得投資人放膽投資的好公司。1986年成立的精華光學，20年來已成為全球第5大、台灣第1大的隱形眼鏡製造商；而近9年（1997至2005年）來，每股稅後盈餘（EPS）更成長58.8倍，快速躍升為生技類股獲利王，在《理財周刊》進行的「最值得投資的33位企業家」中，精華勇奪鐵人組冠軍。
榮登第一名有什麼感覺？去年以來，精華光學董事長張溪石，除了法說會和股東會外，幾乎不曾出現在公開場合，發表所謂的「成長宣示」或「股王感言」；他目前所做的，就是如何在企業快速成長時，仍握緊方向盤；正準備當台科大EMBA新生的他，在公司賺飽的同時，不斷提醒自己和同仁：多做少說。
總經理周育然的低調也不遑多讓，對於媒體，他也是能躲則躲，對內則提醒團隊，「專注本業、開發客戶」；另一名戰將，大中華區業務副總經理陳明賢，則是忙著搶進中國市場，無暇理會外頭談論。由張溪石、周育然、陳明賢所組成的鐵三角，就是成就精華的大功臣。他們對外界的態度，則是另一種企業文化的寫照：這些核心領導人深知公司要能獲利，不是成為鎂光燈的焦點，而是「把箭射在獲利的靶心上」。
第一箭：結交關鍵人脈 節省摸索時間
精華光學能有今天，不能忽略另一位公司治理者，那就是周育然的父親周春祿。這位「周老先生」雖已過世，卻在公司早期發展扮演不可或缺的角色。和其他合夥人在創立精華光學前，周春祿是國外業者投資的「標準」隱形眼鏡製造公司的技術人員，後來成立門市「現代光學」，銷售衛康品牌（視康前身）的隱形眼鏡。
這段期間，周春祿拚命汲取隱形眼鏡美系大廠的經驗，並藉由光學背景和日語能力，在日本結交不少光學界的人脈，成為精華在技術、生產和銷售的顧問群之一。周春祿毫不吝嗇地將美系的研發製造、品牌行銷，以及日系的品管的歷練，傳承給公司經理人，讓精華贏在起跑點。
第二箭：縮短認證 加快參展
隱形眼鏡的製造量產，比的不只是誰的技術先進，更是誰能縮短相關認證的時間，這才是量產致勝的關鍵。在1997至2000年的4年之中，精華的EPS從1997的0.1成長至2000年的1.0，足足成長了10倍，可謂公司的快速成長期。在這4年裡，精華光學不但採自動化注模片生產系統、完成試車，也通過ISO、CE認證，而一廠為國內首家通過隱形眼鏡GMP認證的合格廠商。甚至在國內推出拋棄式隱形眼鏡、引進彩妝片，也積極在國際參展，含中國光學展及美國AAO光學展。
在這個階段裡，精華積極認證與參展、為外銷儲存動能，為日後的成長推至高峰。在公司成長快速攀升之際，精華卻做了不同的決定。「拋棄式絕對是下一個隱形眼鏡的趨勢！」當時周春祿還在世，說服董事們壯士斷腕，別再眷戀長戴型隱形眼鏡的利潤，達成共識後開始逐年減產，並加快拋棄式隱形眼鏡製造生產，自此開始轉型。
第三箭：抓對趨勢 密集投入
拋棄式隱形眼鏡的引進，究竟引起產業內多大的革命？曾任美商嬌生、視康光學公司顧問，現任眼鏡公會光學顧問賴裕源表示，相較於長戴型隱形眼鏡，「拋棄式隱形眼鏡是可以大規模生產與投資，經濟效益較大。」單就「品管流程」來說，傳統隱形眼鏡接受品管檢測的時候，作業台上有一批專業的光學品管人員檢測，有的技術人員檢查鏡片度數與準確度，有的則是負責檢查鏡片損傷度……，長戴型隱形眼鏡必須透過層層關卡的檢驗，才能完成品管的工作，快的話，一副隱形眼鏡也要花上十幾分鐘的時間做檢測。至於拋棄式隱形眼鏡，在生產線上只要一秒鐘，就可以透過電腦儀器同時檢驗一批貨品，光是品管這一項就可以比原來節省幾千、幾萬倍的時間。
這個革命式的生產變化所帶來的經濟效益，在精華身上看得到。從2000年在國內市場開始推出拋棄式隱形眼鏡，精華光學每年的EPS，都比前一年成長一塊錢以上，不但站上了產業趨勢的浪頭，也跟自己賽跑：2005年已達5.98元，今年更預計達7.6元。然而，精華光學並非只是抓對趨勢。製造設備誰都會買，但是如何改裝、反覆試驗，以加快生產效率，就得各憑本事。
當許多硬式鏡片廠商跟著趨勢，一窩蜂地買了拋棄式隱形眼鏡的設備，但是周育然領著精華的團隊，投入3年的時間，來調整生產線上的技術和製程，為「準備量產」兢兢業業；當許多廠商還在少量試產、摸不到訣竅的時候，精華適時的招手，不但化敵為友，接下對方的代工訂單，也多了合作夥伴。周育然所花費的實驗精神與效率苛求，不但鞏固自己的代工優勢，昔日的敵人竟成了私下口碑介紹人，由客戶帶客戶的方式，成為拓展外銷的利基。
第四箭：不打品牌 就當ODM獲利王
去年嬌生（Johnson & Johnson）光是在台灣地區，所花隱形眼鏡的行銷費用，就支出1億台幣，這對於年營業額十幾億美元的美商大廠來說，不過是九牛一毛；但是對於資本額4億多、營業額9.5億台幣的精華光學，簡直是個天文數字。
沒有多餘的財力做品牌行銷，精華光學把缺點化成優點，不去全球寡占的品牌隱形眼鏡市場中硬碰硬，而是選擇以OEM/ODM/Private label的方式成長，只在國內以「帝康」為品牌販售。更重要的一點，由於歐洲廠商，沒有及早體認到拋棄式隱形眼鏡的趨勢，許多製造商將這項產品給精華代工，讓精華快速增加歐洲的市占率，等到想要跨入這塊市場時為時已晚，索性放棄，持續給精華做ODM。
類似的情況也發生在日本，日本廠商拋棄式發展較慢，也失去跨入先機，就成了精華光學搶進接單的良機。而美系幾家大廠積極推出行銷活動，彼此廝殺，無暇打壓二線廠商，更給予精華爭取代工的發展空間。而大廠們所做的拋棄式隱形眼鏡的品牌行銷廣告，也間接拉抬拋棄式的市場，精華省下這些行銷費用，回饋給消費者，在通路上更具價格競爭力。以雙周拋市價來說，市價比嬌生便宜將近一半，對於主力的年輕消費群來說，相當具有價格吸引力。
精華光學嗅到了拋棄式隱形眼鏡使用時間縮短的現象，2004年3月推出日拋鏡片後，2005年銷量超過6,000萬片，從2000年EPS的1.0到2003年的3.82，再成長3.8倍，在2004年3月上櫃後，2006年已成為百元俱樂部的一員了。
建議下半年逢低買進
為因應湧入的訂單，精華光學再投資7,000萬元，新投產的兩條日拋式生產線，為日拋型隱形眼鏡產品，與日本新客戶所下雙週拋的訂單，預計於今年第3季完工，年底前，股價可望再衝高。總經理周育然公開表示，2006年下半年陸續將有日、德客戶的訂單挹注，業績亦會繼續成長。
至於2007年，日本市場和中國市場的成長力道，是否會將精華光學帶向另一個高峰？值得投資人拭目以待。
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2006-7-27 12:04 AM |
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luies545
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#29 [證券]宏達電利多變利空
全球最大智慧型手機大廠、台股股王宏達電於6月2日宣布以1.5億美元購併手機品牌廠多普達，一樁公司口中的「美事」，卻引起市場一陣風暴，短短一星期內，股票市值蒸發了820億元。而董事長王雪紅好不容易才從2年多前威盛「涉嫌」竊取友訊科技商業機密疑雲中翻身，卻因宏達電的重大訊息處理不當以及資訊不透明，再次折損其誠信。
股權訊息發布時間不當
宏達電宣布購併多普達的事件，充滿諸多不合理之處，外資批評的價格問題其實見仁見智，但重大訊息不透明，卻百分之百是宏達電的錯誤。
6月1日下午，宏達電向證券交易所申請，將在次日下午4點半召開重大訊息說明會，這就是一個錯誤的操作方式。
根據往例，有關股權的重大訊息，上市櫃公司都是在近中午時向證交所或櫃買中心申請，主管機關在盤後發出重大訊息通知，在下午即召開重大訊息；少部分則是在次日盤前做重大訊息，以避免在訊息不透明下，股價會出現不適當反應。而宏達電從申請到召開，之間隔了一個完整交易日，以致日本軟體銀行在內的多家國外大廠將要入股等小道消息甚囂塵上，宏達電當天股價硬是跳空大漲，收盤大漲了35元。不過當天追價的投資人卻成了冤大頭。
宏達電的作法，等於是在影響股價，而最嚴重的問題在於宏達電與多普達之間，一直有著曖昧關係。從一開始只承認多普達大股東是一位美籍華人Timothy Chen，到6月8日在威盛旗下數位內容供應商VIA OnDemand記者會中，王雪紅外甥陳主望才親口證實，他就是多普達大股東及董事長，但仍不願意透露自己持股多少。
資訊不透明為最大爭議
宏達電擔心外界批評是關係人交易，因而對多普達股東背景極力遮掩，但其實是多慮，因為連母子公司都能合併，關係人交易當然不違法、也不丟臉，所以最重要的不是「關係」，而是資訊必須透明，讓外界審視這樁交易的合理性。正因為宏達電什麼都不說，才會引發外界的疑慮。多普達是登記為英屬開曼群島商，原本在台灣是不必公布任何資訊的，但是既然要被台灣的上市公司宏達電購併，就等於是台灣的「準上市公司」，因此包括公司營運面、經營團隊、大股東背景都必須對外界公開，但是迄今陳主望始終不願意透露多普達股東結構。當初友訊案讓王雪紅飽受外界批評，王雪紅找來管理顧問公司整頓公司內控機制，她也親自來上課。可惜，課上完了，卻還是發生了宏達電事件，顯然，王雪紅的公司治理學分該重修了。
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2006-7-27 12:10 AM |
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sagemjacky
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#30 金價回跌 伺機撿便宜
受美元匯率走弱拖累，國際金價昨（9）日失守650美元關卡，盤中跌至每盎司636美元。專家指出，目前金價震盪劇烈，投資人仍可以中長期為目標，進場承接。此外，黃金飾金賣出與回收牌價，皆略為下跌。
國際金價一周前站上650美元大關，引起市場注目。但隨即受匯率影響，昨日金價開盤後即空往下跌，盤中最低價為636美元，已走跌逾10美元。若只以兩日來的跌幅來看，昨日收盤價為643美元，下跌1.2%。
黃金交易科專家指出，目前以黎紛爭、伊拉克政局不穩、伊朗核問題與油價走勢對金價影響較大。
中信局貿易處襄理楊天立指出，目前國際金價仍屬盤整期，金價也會上下沖洗，民眾可趁機分批承接，為中長期的黃金高點布局。
以目前的價位來看，楊天立認為，如果以今年5月13日的金價高點每盎司730美元為今年高點的目標區，目前尚有近100美元的期待空間。因此，對於中長期投資者而言，可藉金價的波動，分批承接。
此外，由於金價面臨盤整期的價位變動幅度大，連帶使黃金衍生出的投資商品受挫。中信局表示，目前金價波動劇烈，所以近期內尚未有推出黃金組合式商品的打算。
與一周前黃金牌告價相比，黃金條塊每公斤跌幅達新台幣1萬多元。昨日中信局黃金條塊1公斤賣出牌告價為新台幣68萬925元，買進價為67萬6,125元。此外，黃金飾金賣出與回收牌價，也因應國際金價走勢，與前日相比略為下跌30元。昨日每台錢賣出掛牌價為新台幣2,620元，回收價為2,280元。
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2006-8-10 10:49 AM |
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sagemjacky
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#31 我央行不同調 9月升息機率大
一如市場主流預期，Fed昨日利率會議做出維持官方利率不變的決議，市場關切我央行是否跟進？熟悉央行決策人士指出，台灣與美國國情不同，研判我央行仍將遵照理監事會議決議，會讓貨幣政策逐步回歸中性立場。
換言之，倘若無其他意外，我國九月底的央行理監事會議，維持既定升息步調機率大，以持續改善國內實質利率偏低、利差過大不利資金回流台灣等經濟情勢。
面對美國經濟走軟、但物價走高的兩難處境，Fed主席柏南克昨化身成說「鷹」語的「鴿子」：一方面，讓決議結果符合市場主流預期，使美股不致因持續升息而大栽觔斗；另方面，面對美國上半年核心個人消費支出指數自二月以來不斷走高態勢，則以鷹派口吻提醒Fed仍保留升息彈性。
相較柏南克的嫻熟與練達，央行總裁彭淮南昨一早到央行，立即對內下達封口令，讓原本就令國內市場深感透明度不足，長期欲言又止、以致最後不知所云的我國央行貨幣政策，更加隱晦不明。
針對我國央行的後續作為，國內金融高層昨日指出，國內負利率情勢迄今改善仍相當有限，彭淮南宣示要回歸中性貨幣政策，說到就應該做到。
金融高層說，所謂「中性貨幣政策」，真諦在於：「企業該淘汰就淘汰，利率就是一種資源，付不起這麼多利息的，就不要投資。」金融高層說，我國多年來，薪資都沒漲，央行雖多次升息，但利息漲幅實際上非常有限，主張台灣目前還不到隨美國起舞的時候，彭淮南應繼續堅持他「像烏龜式的升息路線」，不應犧牲民眾利息收入，去補貼企業借便宜資金。
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2006-8-10 10:51 AM |
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☆Ta☆
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#32
Centurys 上眾網友您們好:
感謝您們常來"生活休閒區"瀏覽或PO文章，
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2006-8-10 03:44 PM |
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achieh622
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2006-8-12 09:57 AM |
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Tiara
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#34
是收購金子的時機啦!!!
感謝大大提供如此實際的消息
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2006-8-13 03:24 PM |
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sagemjacky
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#35 美明年恐降息 美元定存族應留心匯兌風險
美聯準會下週集會可能維持利率不變，專家提醒，喜歡存美元定存的保守投資人，要特別注意匯兌風險，因應美國明年可能降息，若擔心貨幣投資風險分散困難，可以考慮投資美國公債搭配新興市場債。
兆豐商銀匯兌交易科襄理王文龍指出，美元現在利率還算高，下週美國升息機率不高，但投資人更應思考明年第一季美國有可能降息，如果做一年美元定存，屆時美國降息，雖然賺到4.8%左右的利息，但如果美元一如預期走貶，利息收益恐怕會被匯率損失抵掉。
新台幣兌美元匯率15日收盤價32.936元，是今年最低價，一位外商銀行主管認為，現在美元價格偏貴，近期新台幣貶到32.95元就會吸引出口商拋售美元，現在買美元，恐怕會買貴，尤其年底明年初美國有可能降息，現在美元看貶不貶，但屆時美元可能會重啟新一波貶值趨勢。
行庫外匯科主管指出，國人偏好美元，現在美元利息比新台幣利息高，陸續仍有民眾想定存美元；但工業國家對中國促升人民幣壓力、美國可能降息等因素，讓新台幣匯率有回升可能，若想要定存美元，最好以一個月續存方式，比較機動，可減低匯率風險。
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2006-9-18 08:33 AM |
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luies545
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#36 [其他]奇美轉投資 東捷拚LCD設備股王
奇美集團旗下的LCD設備廠東捷今（25）日掛牌上櫃，掛牌價格為每股73元，東捷在奇美電全力扶植下成為面板設備大廠，可望成為TFT-LCD設備類股新股王。
TFT-LCD設備業者近兩年來營收表現亮麗，友達旗下的均豪近期也在訂單回流下，帶動營收成長，上周五股價以41.2元收盤。市場上的同業還有東台精機，上周五收盤價45.8元，在東捷掛牌後，可望帶動比價效應。
東捷主要從事TFT-LCD檢測整修設備、自動化設備與製程設備設計、製造及銷售業務，去年營業額為21.21億元，每股稅後盈餘達4.42元。法人預估，今年營收可望達到42億元，稅前盈餘為10.25億元，稅後純益9.03億元，毛利率約39%，每股稅前盈餘超過8元。
東捷表示，訂單能見度已到明年第二季，明年營收可望較今年成長30%。同時基於分散風險考量，除了TFT設備，東捷也與兩家國際大廠洽商策略聯盟，考慮切入半導體設備等領域。
東捷公司表示，因較早切入面板設備，並有奇美電訂單挹注，是本土設備廠中相關設備最齊全的一家，在有效控制成本，設備價格較日韓廠商低逾三成，未來並可望取得韓國、大陸面板廠的訂單，帶來更大的成長動能。
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2006-9-26 01:08 AM |
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luies545
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#37 [產業]友達Q3獲利賺20億在望
南韓面板大廠樂金飛利浦（LG Philips LCD）預計在十月上旬召開第三季法說會，由於華爾街日報日前報導，該公司高階主管預期LPL第四季將可獲利，此報導被市場解讀為LPL對第三季財報看法趨於保守，反之在監視器面板急漲之下，市場對友達（2409）第三季獲利將拉大的看法逐漸趨於一致，法人圈預估第三季獲利可望達二○億元附近，友達第三季財報蟬聯純面板廠冠軍的機率仍高。
華爾街日報日前報導，LPL執行副總Bock Kwon接受訪問時表示，第三季面板業市場依舊嚴苛，該名高階主管不願評論LPL第三季是否持續虧損，但是預期今年第四季可以獲利。此報導一出引起相當大的想像空間，國內法人圈將其解讀為，LPL暗示第三季財報還是有可能出現赤字，當日LPL、友達的ADR就呈現一跌一漲的分歧走勢。
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2006-9-26 01:09 AM |
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luies545
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#38 [產業]大陸十一長假將至 電視業者堅守價格底線
據新浪網報導，日前1款創維的32吋液晶電視（LCD TV）的售價，被某家大陸家電量販連鎖店降至人民幣4,999元，不惜成本的作法讓廠商為之氣結，多家大陸本土業者因而結盟並達成共識，意圖堅守價格底線，免於成為家電量販連鎖店的俎上肉。
據大陸家電行業協會調查，大陸國產品牌32吋液晶電視（LCD TV）平均售價（ASP）為人民幣5,800元；37吋機種平均售價為人民幣8,900元，業界人士推測，在十一長假將至，大陸家電零售業者勢必會再有一波降價，電視業者期望透過結盟的方式達成共識，以免陷入流血價格戰的情況。
康佳集團華東區總經理董華表示，上游材料已連續漲價，以32吋用液晶電視面板為例，近幾週來單價上揚100美元左右，超過整機價格的10％，但成品的售價還是持續探底。
GfK統計數據顯示，2006年上海市場的平面電視平均單價為人民幣9,236元，較2005年同期的人民幣1.3萬元下滑30％。
海信、長虹等大陸電視業者一致認為，目前大陸市售的液晶電視，最大差異並非在於品質而是在於品牌，海外品牌32吋機種的價格可買到國產品牌37吋機種。
在家電行業協會的協調下，多家大陸本土業者達成共識，不屈服於家電連鎖業者的壓力，十一長假期間將不參與無謂的流血價格戰
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2006-9-26 01:10 AM |
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luies545
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#39 [產業]捍衛市場 PDP TV以更大尺寸、較低價格力
40∼49吋等級的電漿電視（PDP TV）發展，受到液晶電視（LCD TV）的威脅日增，使電漿電視業者逐漸退守到50吋以上市場，且目前陸續可看到電漿電視業者推出50、58、60、63吋等尺寸的產品，PDP業者並指出，未來除將以原有42吋電漿電視對抗40∼42吋液晶電視機種外，在50吋電漿電視機種發展上，則選擇以價格輔以更大尺寸的競爭力，來對抗液晶電視，除50吋電漿電視將鎖定抗衡46∼47吋外，58、60與63吋電漿電視，則將與52、55吋等級的液晶電視捉對廝殺。
據三星SDI統計，40吋以上薄型電視市場，近年將仍由電漿電視把持，除2006年預估總需求量達1,000萬台，較液晶電視480萬台為高外，2007年40吋以上的電漿電視需求也將成長達到1,430萬台的規模，較液晶電視的1,060萬台為高。
此外，50吋以上電漿電視市場成長也相當快速，以模組計算，市場的總需求量，可從2005年不到100萬台的規模，成長到2006年260萬台的規模，2007年50吋以上的電漿電視銷售量，並可再成長到480萬台的規模，是薄型電視市場的主流技術產品。
而以尺寸別比較，在液晶電視40∼42、46∼47吋可望成為接續32、37吋產品，成為市場主流尺寸後，電漿電視業者也已有因應策略出現，除以現有的42吋產品持續對抗40∼42吋液晶電視外，電漿電視業者也以50吋機種對抗46∼47吋液晶電視機種，且包括三星電子（Samsung Electronics）、松下（Matsushita）品牌Panasonic、樂金電子（LG Electronics）等，都已有50吋的產品推出；另外，電漿電視業者也持續往更大尺寸的產品線發展佈局，除松下已推出58吋產品，樂金電子也有60吋產品外，三星電子也計劃在2007年第二季推出58吋電漿電視，除藉此與60吋電漿電視產品線競爭外，也作為對抗50吋以上液晶電視發展的新利器。
業者並認為，相較於液晶電視，電漿電視由於模組與面板的設廠投資費用低於液晶電視，使成本有相當大的優勢可與液晶電視競爭，是促使電漿電視在大尺寸電視可望持續成為主流產品的主因，不過業者也坦承，40∼49吋等級的電漿電視面臨液晶電視價格威脅的壓力，已日益增加，且投入電漿電視生產的業者家數，看來也不如液晶電視來得多，因此預估2007年起，40∼49吋等級的電漿電視，就會面臨更大的競爭與生存壓力。
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2006-9-26 01:11 AM |
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hop
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2006-9-28 09:28 PM |
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