xp20060726
榮譽會員
 
隨緣放下,輕安自在.
   
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發文 8761
註冊 2006-7-26
來自 無緣大慈,同體大悲.
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#2 感謝提供分享!
確實管理的制度影響員工極劇,透過面對面的雙方溝通,是最好的
解決方案之一.每位員工有權爭取他們的權利,而管理階層也有權
督促員工.這是雙方面的需求與管理認知不同,當透過協調來解決
雙方面的心理差距,是很需要的!
在桌面上什麼都可以敞開來談,照顧員工福利是公司的權責,而員
工為公司賣力是當然之責,如果雙方面有意見,一定要透過管道來
申訴,悶在心理無法取得諒解或協調,早晚都會出問題的.這一點公
司或廠方必須要明擇秋毫,才不會引起誤會!
當然,員工的問題很多,只要不是過份的要求,應該要向上面反應,或
者透過管道取得協調,這樣員工才能安心樂意的工作,否則最後一途,
只有走人離職了!
當問題還不大的時後,都很容易解決,弄僵了就只有訴諸委員會或主
管裁決了!!
痛失得力助手是公司的損失,若是其他原因則另當別論了!! 溝通與
協調對雙面都很重要,拿捏之間要看問題而定!!
感謝您的分享!!!
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