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標題: [觀念]搞清楚誰才是真人才 [打印本頁]

作者: happychyan 時間: 2006-11-5 03:29 PM 標題: [觀念]搞清楚誰才是真人才

搞清楚誰才是真人才

有位大企業的小開一向在外面亂搞，終於出事了，老闆把機要大臣召進宮裡密商如何解救自己的兒子；一位有點白目的老臣帶頭放了一炮說：「其實他在外面亂搞的還不只這些，真是冰凍三尺非一日之寒也。」老闆一聽反問他：「你平常怎麼都不跟我說？」

【好人壞人分不清，自已遭殃】

你若是「高高在上」的老闆，就很難能夠聽到下面的聲音，尤其你奢想有人會告訴你，那就更難了；原本平凡人都是「聞過則怒」居多，所以只有白目的人才會講實話。
你看，都已經是發生了，這位老臣不是說了實話嗎？馬上就遭來一頓罵，這樣下去誰還敢出聲？

有位老闆想了解自己公司裡有哪些人才可培養？找我去「評鑑」，我發現有一些主管「沒頭腦有蠻力」，像牛一樣幹法，老闆看他流血流汗，心腸一軟就拼命調薪；有些人好聰明也很有理想，可是公司沒有給他發揮才華的機會，所以老闆覺得這個人「沒路用」，連同仁都感覺他是冗員。

【你真的全都懂了嗎？】

真正對公司有利的是頭腦而不是蠻力，可是一看到天天加班、滿身大汗的員工，老闆就很「感心」？但你真的能夠因此「安心」嗎？有很多事情不必是這樣幹的，他這是愚忠，不是真正能夠幫助企業成功的「要角」。

為何會分不清楚誰才是企業不可或缺的人才？因為老闆自己沒有完全掌握企業「生死門」，哪一件事情（項目）才是企業重要的大事？這件大事情應該怎麼做法？前者比較簡單，只是找到「目標」而已，後者是「執行力」，絕對要專業的知識及經驗才會懂。
我已經是別人眼中的「管理專家」了，可是我遇到顧問同業，還是會虛心請教：「你遇到這種事通常會如何處理？」因為我學到的「邏輯」告訴我「人上有人、天外有天」，可是我就是搞不懂那些「半桶水」，他居然面對我的指導，還敢說出：「吳顧問，我們現在這樣做還OK。」

【不要用一些庸才而不自知】

同樣是計程車司機，為何有的收入比較高？這是最簡單的比較，而且完全可以看出誰是人才？企業裡當然可以有很多種方法找出人才。

我常常故意找主管開車帶我去某地方，我看他怎麼「找路」，怎麼抵達目標地，就知道他的智慧；例如你走哪些路徑?行進中何時「該快該慢」？這不是反應嗎？一條路該走哪一個車道比較快，內道容易被左轉車擋住，你不左轉幹麼老走這車道？你的人生常常這樣「不知好歹」？還有找車位也是要智慧，看到很多騎樓都可以借停，你敢下去拜託人家嗎？

在企業裡、日常生活中，其實很容易看出誰是人才？就怕你自己是「庸才」，所以看不出什麼樣的才華，才是你「不可或缺」的左右手！

作者: happychyan 時間: 2006-11-5 09:38 PM
觀四方量輕重，後知生死門

一群朋友去大陸旅遊，其中一位遇到搶劫，原來他沒聽我提醒：「絕不可把背包側掛肩上」，老師講的可以不信，他自己有了經驗居然還不改進，結果隔天馬上又被搶一次；在企業內也有這樣的老闆，「老師講的你有沒有在聽？有沒有在聽？有沒有在聽？你沒有嘛！」

【事出必有因，抓出來吧！】

有一位年輕人最近闖了大禍，他丈母娘罵他：「蓋頭鰻不知生死門」，這句話稍有年紀的人都很能夠體會，人生有很多地方都是「生死門」交界點，你往右一點就沒事了，可是你不了解這一點點距離有多麼重要，就會不以為意，讓人家覺得是你很「蓋頭」，意思是頭髮太長把眼睛蓋住了。

我的新客戶老張他創業至今一年多，每個月的業績都馬馬虎虎還可以，可是總無法控制變動成本開銷，所以持續虧損中；他跟我說：「吳老師，你是我最後一線生機，給你半年幫我，再救不起來我就收了。」

他的課題正是我現在的最大志趣，我最喜歡接受這種考驗了！究竟問題在哪裡？我好急著要去探討一下他的「生死門」。

【遇到就做，一定會忙亂】

首先我得悠哉的從旁觀察他的一言一行，看他在忙什麼？他有是怎麼個忙法？還有，他的助手是誰？助手幫了他什麼？我也要問清楚「他在想什麼？」他想的是不是關鍵「生死門」？

答案很快揭曉，果然是「你怎麼栽？就結什麼果！」他根本是瞎忙嘛！人家找他，不管是電話或是上門，他一律來者不拒，所以發生「該做的，沒時間做，不該做的，卻去做了。」唉！這也是很多人的毛病，是吧！

那要怎麼改進？就是「照計畫走」，每天一早就決定今天「該做哪些事？」然後排出順序，照表操作一件一件完成。如果有「計畫外」的人或事情臨時闖入，你需及時判斷是「找人代理」或是「利用零碎時間解決」，千萬不要把自己預定的節奏感弄亂了。
【看準了出手，一槍斃命】

我們在有限的時間，要懂得放棄一些「不適合自己的」，這講好聽一點是找人分享，最近我輔導「中華自然療法世界總會」，變的很講究飲食，食療專家歐陽瓊老師教我「該吃與不該吃」，讓自己更健康，一方面我也常常把「不適合自己的」好菜，讓給他人享用，這不是雙贏嗎？

光是講一通電話，也要長話短說，該講什麼重要的？不該講的就不需要多講，你會分辨嗎？你有空哈啦，你可忽視「別人有空聽」嗎？

企業裡的問題千奇百怪，不是每一件事情都要去處理，也不是「方便」處理就先去處理，很多老闆找我幫忙，都會納悶我「為何沒有動作」？甚至懷疑我是否「看不到問題」？唉！我正在找生死門啦！別急好嗎？

你看過「潑婦打亂拳」嗎？好不好看？搞不好敵人沒倒，自己先累斃了，你為何不看準了他的罩門，一出手就「賓果」！

作者: jason_chang 時間: 2006-11-5 10:34 PM
好文章ㄚ!
人才也不要埋沒自己ㄚ!

作者: Jerryk7 時間: 2006-11-5 11:05 PM
創造雙贏局勢！　才能保持最佳優勢！　

作者: cc1989 時間: 2006-11-29 11:05 AM
非常棒的一篇文章,感同身受,感謝分享~

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