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標題: [閒聊]不論你是不是主管，都該避免犯這種錯 [打印本頁]
作者: happychyan     時間: 2007-8-21 12:16 PM    標題: [閒聊]不論你是不是主管，都該避免犯這種錯

不論你是不是主管，都該避免犯這種錯


無論你(妳)是否是捷運的員工，這一篇文章適用於任何行業，參考看看吧！

一個生物老師，發下考卷，讓全體生物科學生作答。

這考卷讓他很得意，因為他費了九牛二虎之力，拍了好幾張照片，摘取某昆蟲的一隻腳，放大，印在考卷上。

一整張考卷，就只有這麼一個題目，請學生依據這隻腳的特徵、節數、細毛等，回答這到底是那種動物的腳？

看來，生物科學生的確是少不了觀察。

想想，對你我這種外行人來說，昆蟲的腳不都長得一個樣？

你我能分辨「蟑螂」的腳和「天牛」的腳，有什麼不同嗎？

一個學生看了這道題目，甩都不甩，交了白卷，就大搖大擺走了出去。

老師可火大了，大喝一聲叫住他：「你為什麼不回答，你不會對不對」？

學生照樣不理他，繼續走出去。

老師：「不會也得動腦筋啊，想都不肯想，這算什麼？」

學生還是不理他！酷吧！

老師忍不住了，一個箭步走到他面前，用手擋住了他！

老師：「你敢這樣不尊重我，我可饒不了你，說，你到底叫什麼名字？」

學生不疾不徐的，低下身子，捲起他一支的褲管！秀給老師看！

老師：「你在幹什麼？腳毛多很了不起嗎？」

學生終於開口了：「你不是問我叫什名字？不是看腳就該知道了嗎？」


看到這裡，你想到什麼？


高層主管喝令下屬做事，卻又不願意透露全貌，只給局部資訊，就要下屬發揮！

下屬一猜，再猜，三猜，猜猜猜？

猜錯，還被狗罵一通！

那你為什麼不會講清楚一點？

高層永遠搞不懂，有些事，執行起來很困難。

困難的原因，一方面在於高層根本沒動腦筋，就想把責任丟出去，動腦的，永遠不是主管。

另方面，不動腦也就算了，連交待事情都不會，交待不清楚，知道十分，只講兩分，效率、以及信任就這樣被犧牲了。

但是，別忘了，天下沒有不是的長官。

因為，是你自己沒聽懂，可不是人家沒講清楚。

長官怎麼可能沒講清楚呢？這不可思議嘛，說出去，也沒人會相信嘛，對不？！
作者: johnson.liu     時間: 2007-8-21 05:38 PM
這種主管滿街都是,為什麼呢?
最直接的答案就是 :
『他怕你(妳)比他強、會取代掉他.』
作者: jay860212     時間: 2007-8-21 07:33 PM
我也覺得ㄋㄟ

  Quote:
可再多加入一些感想哦!

[ Last edited by sagemjacky on 2007-8-22 at 08:51 AM ]
作者: sagemjacky     時間: 2007-8-22 08:52 AM
許多人常常犯下的職場錯誤~"換了位置也換了腦袋"
作者: dukeboy     時間: 2007-8-23 10:57 AM


  Quote:
Originally posted by sagemjacky at 2007-8-22 08:52 AM:
許多人常常犯下的職場錯誤~"換了位置也換了腦袋"

非常贊同這個說法!!!但是也要想想,當換了位子後所接觸的可是與之前完全不同,所要承受的壓力也不一樣,到那時你''腦袋''不想換也得換的!!!當然這是指有能力的人
我比較不能接受的是有功搶著攬!!!有過屬下擔!!!毫無能力只會利用別人,踩著別人的頭往上爬的人太可惡!!!
可是就像happychyan大所說的''天下沒有不是的長官'',所以又能如何呢!!! 也只能趁機發洩一下囉!!!
作者: lanboy     時間: 2007-8-31 10:00 PM
看了這段小文章，真的很感動，說中了我的心情。
作者: clairvoyant     時間: 2010-10-31 02:28 PM
猜猜主管怎樣測試你？

．楊修考前猜題　
　
曹植才華洋溢，曹操好喜歡這個兒子，幾度想換掉曹丕，改傳王位給他。曹植身邊集結了幾位抬轎者，也想把他拱上王位，其中頭腦最靈光的是楊修。在楊修為首的智囊團獻策之下，曹植變成厲害的角色。
　　
曹操為了扮好家長的指導角色，經常傳遞訓示給兒子。楊修會事先揣度曹操的心事，為曹植草擬十幾條答辭。曹操的訓詞一送到，曹植的答辭就送了回去，有問有答，即問即答。曹操起先為之驚嘆，後來覺得有異，查出真相後藉機殺了楊修。可惜了，聰明反被聰明誤，套招太過，引起懷疑，反而壞了印象。

．上級下屬諜對諜
　　
許多領導人會做一些測試，測試屬下的才能、品格，作為挑選接班人或重要職位升遷的參考。那麼反過來，下屬是否可以早做準備，接受考驗時才有表現，不會手足無措而失常？或者像考前猜題一樣，事先察覺上級的測試方式，早做因應？
　　
喜歡讀中國歷史的朋友，往往從《資治通鑑》讀起。此書一開始有個故事，說的正是前述主題。
　　
這故事很簡要：戰國時代趙國的大夫趙簡子，想挑選繼承人，兩個人選，不知哪個適任。一個是長子趙伯魯，一個是幼子趙無恤。趙簡子想出測試辦法，他把日常訓誡的言詞，寫在兩片竹簡上面，交給兩個兒子，叮囑說：「好好記住。」三年後，趙簡子考問兒子竹簡上的話。大兒子伯魯說不出來，問起他的竹簡，竟然遺失了。而小兒子無恤，訓詞背得滾瓜爛熟，向他要竹簡，他從袖子裡取出來。趙簡子認定無恤賢能，立他為繼承人。

．佳話之外的疑點
　　
這個記載本為佳話，否則司馬光先生不會收進《資治通鑑》，給皇帝參考。但看出這則故事的問題沒有？兩個問題：

１趙簡子選才所出的比賽題目，只會選出兩種人才，一是貝多芬，（背多分，會背書就得高分）；一是乖乖牌。
　　
２竹簡多麼笨重，放在袖子裡三年，可能嗎？不可能，但誰說趙無恤三年來都把竹簡擱在袖子裡？比較合理的情況是，趙無恤除了把訓詞背熟，每回謁見父親時，就把竹簡放在袖子裡備查。也就是說，趙無恤已經猜想到父親把竹簡交他們的用意了。
　　
柏楊認為，可能趙無恤在老爹趙簡子身邊安排了密探，早得到消息。因此「只能證明他的狡獪，不能證明所預期的他一定能忍辱負重。」這也不無可能。

．測試的偷雞步
　　
依傳統解讀，趙無恤誦讀父訓，證明他是進德修業的謙謙君子，日後必為仁君。事實證明，趙無恤比哥哥更出色，但原因不是傳統所認定的道德修養，恰好相反，是因為趙無恤心思縝密、頗有心術，而又精通文墨，不是魯莽匹夫。他具備該有的領導才能與領袖氣質，出線是合理的。
　　
或許有人批評，趙簡子用這麼一個小點測試是危險的。但測試本來就是要以小見大，以點窺面，問題只是有沒有用對那個點。趙簡子擇才方式雖然大膽，然不要忘了，他對二子早有基本認識，或許正為難於是否要違反傳統，放棄長子，改立幼子，便藉由此方式篩選。
　　
面對主子的考驗抽測，如何增加印象分數？當主子有疑，召開會議。侃侃而談的、想出點子的、分析條理的，自然得以加分。但怎知上面的會問什麼呢？人不可能無所不知，無所不能。比較有心機的人，就會用點偷雞步。

．最怕一問三不知　
　
不論是基層職員或高級幹部，無不希望在最高主管面前，對答如流。最怕一問三不知。儘管可以回去查清楚再來回報，但總不如當場的好表現。這自然需要點實力，加上一些運氣，但有時平日的用心以及累積的人脈，也會有加分效果。
　　
西漢有個故事，說的是丙吉擔任丞相時，他的車夫好杯中物。某日車夫醉酒，嘔吐，弄髒了坐席，有人要求懲戒，丙吉大人大量，不予追究。車夫感激在心，立誓回報。
　　
這位車夫是邊境人，對邊境緊急事務的處理流程十分熟悉。有一天他上街，看到驛站官吏帶著告急文書，行色匆匆，車夫猜想邊境一定有事，打聽得知，敵人入侵邊界。車夫急速報告丙吉，丙吉立刻調閱資料。不久，皇上為此召集群臣徵詢應對之道。眾人啞口無言，唯有丙吉分析得宜。丙吉贏得讚美。這是丙吉平常就知道的事嗎？不是，但就是寬厚的性格，為他占了上風。
作者: deioa6sk     時間: 2010-10-31 09:38 PM
深有同感,不只沒方向還特別斟酌那些逗點與句點呢~~
作者: 水兒     時間: 2010-11-11 11:56 PM
東西方教育方式不同，(高層主管喝令下屬做事，卻又不願意透露全貌，只給局部資訊，就要下屬發揮！)
東方下屬常常一猜，再猜，三猜，猜猜猜？猜錯，還被狗罵一通！那你為什麼不會講清楚一點？(那你為什麼不會問清楚一點)西方就可能一問，再問，三問，問問問？下屬可以問。
東方人習慣揣摩上意，不會提問，不敢提問；說實話主管並不了解下屬不懂、不會，不能做哪些事。
只是閒聊，這個話題可以聊出一大堆東西，不過留要一些給別人發言就此打住囉！



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