xiah
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#1 “殺雞取卵”的三點管理啟示
有一對夫婦，生活很貧困，家中有一隻老母雞。突然，有一天，這只老母雞下了一隻金蛋，而且，以後每天下一隻。這對夫婦從此過上了富裕的日子，但他們認為太慢了，既然這只雞每天都能下一隻金蛋，那麼，肚裏肯定有好多的金子，不如把它殺掉，從肚裏把所有的金子取出來。於是，他們殺了這只雞，剖開肚子一看，哪有金子啊。
寓言點評：
可見，這對夫婦的想法是愚蠢的，他們的價值觀是錯誤的，沒有搞清楚金蛋的價值是怎樣產生的，從而產生錯誤的想法，造成了無法彌補的損失。
管理啟示：
啟示一、用人不在取，而在育
寓言中，假如這對夫婦能夠很好的利用這只雞，給它喂最好的的飼料，很有可能一天會下兩個或更多的金蛋。
熱點推薦：
很多企業在用人上，的確是在重復著這對夫婦的錯誤，他們希望人才從入職開始，就能貢獻出全部力量，甚至是無所不能，為企業創造出具大的價值，其實這是不可能的，也是不現實的。一個人從踏入新的工作崗位時，需要從接觸到熟悉，從認識到認知，從簡單到複雜，這需要一個過程，而且隨著工作難度的增加，自身的工作技能也隨之提高，不斷的勝任。在這個過程中，我們的企業所要做的就是：
1、 培養他，去提升他的技能。這是一種激勵，是一種比金錢更為貴重的激勵，這是一個企業能夠保證可持續性發展的必要手段。只有員工的技能不斷的提升，才能不斷的勝任更高難度的工作，才能為企業創造出更多更大的價值。
2、 創造一個良性發展的環境。環境，對於一個人的發展，起著舉足輕重的作用。這裡所說的環境包括：物資、鼓勵和人員配備等。只有建立起良好的環境，員工的培養才能真正的落實。
啟示二、一葉障目，不見泰山
寓言中，假如這對夫婦能夠懂得，這只雞是金蛋的載體，沒有雞就沒有蛋，就不會出現這麼巨大的損失了。
管理者的決策是否正確，直接關係到一個項目的成敗，甚至是整個企業的成敗。有句俗語說：眼光要看到整個森林，不要盯在一棵棵小樹上.也就是說，看問題時，往往先從長遠處著眼，切莫被眼前的小利迷惑，而忽視更為重要的東西，這是得不償失的。企業管理，戰略上要從大處著手，戰術上要從細節上下功夫，是一個先大後小的過程。所以，決策要思維開闊，目光保持居高臨下，才能做到胸有成竹，在部署戰術時才能做到有的放矢。
啟示三、欲速則不達
寓言中，這對夫婦想迅速致富，結果卻落得雞飛蛋打一場空。
企業經營中，一口想吃個胖子的企業，最終往往扮演的是一個失敗者的角色。急於求成，勢必會考慮不週，衝動冒進，還沒有和對手競爭時，就已經先輸了一步。
經營，首先要考慮產品，然後是市場和終端客戶。《孫子兵法》雲：知己知彼，百戰不殆.產品的定位，受眾群體有哪些，哪些是可以開拓的市場，終端服務如何去做，危機公關如何解決？明白了這些，基本達到了知己；了解競爭對手的資料，掌握對手的動態，熟悉對手的產品，這樣基本達到了知彼.只有做到這些，才有足夠的勝算。
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[ Last edited by purple on 2006-10-9 at 08:43 AM ]
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2006-10-7 01:37 PM |
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earth992001
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註冊 2006-2-8
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#2
這是很貼切的啟示,許多企業都在於要求發會最多的效益,而忽略了培育的重要~~
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2006-10-7 10:11 PM |
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yea0602
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發文 92
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#3
這三點管理原則對一些企業粉有幫助
對個人也是不錯的
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2006-10-10 10:28 PM |
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