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#1 【領導者之大智與大力】新時代、新企業、新領袖之新文化內涵與精義
【領導者之大智與大力】
新時代、新企業、新領袖之新文化內涵與精義
作者： 中道主 陳炳宏
企業系統有各種思考及立場，一個領導者只有放下所有的相對思維，才能建立全然傾聽的態度，才能全然觀照，才能展現根本且適性的方法，才能產生不消耗的企業流程及成果。
企業的領眾者，自己在面對過程中，身、口、意產生任何的不穩定，皆是企業家自己提昇的關鍵點、智慧點，但是效應是否精準，則在於自身是否能從法的調整，提昇到根本的提昇。
新時代、新領域，新的人與人之間的世代交替，此一切之世代大變動已經開始。企業人如何從擁有世界的過程，亦即消耗及可能失去自我的過程中，體會擁有世界的過程就是提昇且恢復自我的過程，是新企業整體的內涵及精神。
而領導者能以最深廣的內涵，涵納一切企業人、事、物之問題，等同己身，領導者的生命力方能源源不絕，方能在覺性當中，對一切問題保持第一當下的反應及處理。能令各階層之人物各得其所、各得其位，更能發揮應有的結果，企業人也在其中安養心性及生計。
領眾者將企業等同於自己之身、口、意，等同於自身生命茁壯的資糧，遞減一切的消耗，增長一切的助力。企業領眾，在於令自身能以身口意之反應，面對內在一切之聖，外在一切企業之人事物變動，自身尚有不穩定之因素，因應當下等同慧命的成長。
天下之必昌，在領眾者於四海之內之外，皆能以反求諸己為唯一訴求。如此，內者內安，外者無多餘之不必要，一切宗旨，在領眾者於諸企業互動中，自身內外無一切不必要之行為、情緒、動作，而形成無多餘循環性的內耗。
於企業領眾者，以識、以分別領眾，則必然會引動企業兩極多元的人、事、物諸問題；領眾者以智、以無分別領眾，則能將企業一切內外之消耗，納入一切之中道，而令企業能恆常處在穩定之狀況。此關鍵絕對是未來身為新時代領眾者，一切勝負之終極條件。
領眾流程，本然的在世間必須與各階層、各領域運作各種可能，但是企業領眾者卻忽略一個核心問題，當運作中的我不斷失去，運作中的我是否能在自身條件上，檢視一切承受之輕之重的問題。
核心的問題，如何當下檢視，當下成為網路及管道，在經歷一切必經流程時，最後終結點匯集在自己的心頭上智慧點。
如果內外一切條件之審視，在我們心頭上智慧點之承受愈來愈重，代表相關一切流程尚有消耗，尚有相關人、事、物未能擺平的關鍵點，一旦動作出去則必然會耗損，令整體利益有害。
如果檢視流程能及時檢查一些不必要之時空，就人、事、物，做及時而適當的處理，相信內在之清明、內在之風水、內在之指引、內在之承受，必然清晰地減壓。此時，我們必然地自信整體企業方向是正確的。
於此世代新交替，內在之聖之法流，能以萬有現於企業之人、事、物，一切有關存有，持有於內在法流源源不絕湧動，等同於企業之一切可能源源不絕。
人之一切在其中皆行持，本來生命最大願望與初衷，以內在之聖、之智、之大力，入一切企業，終能完成自己和大我的終極生命與生活利益。
本文轉載自 生命主人系列 2
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